按照沾河林業局黨委關于開展創建文明單位活動的部署，在上級主管部門的指導下，二可河林場以“提高干部職工素質，加快新林區建設步伐”為宗旨，不斷活化載體，深化活動內涵，進一步加強精神文明建設，使文明單位創建活動取得比較顯著的成效。
沾河林業局二可河林場始建于1984年，是沾河林業局主伐林場所之一，施業區面積21200公頃，居民118戶，人口318人，在職職工84人，黨員23名，班子健全。職工年人均收入1萬元以上，是沾北派出所和森林資源監督站所在地，有著得天獨厚的資源優勢和良好的發展前景。
幾年來，二可河林場以創建全省森工系統文明單位標兵為目標，在林業局黨委、林業局的正確領導下，在各級領導的的親切關懷下，通過全體干部職工的共同努力，文明建設工作有了新收獲，取得了一些成績。我們按照《黑龍江省文明單位創建與管理辦法》，林場進一步創新工作思路，細化工作載體，不斷強化育人機制，創建育人環境。做到了抓理論教育注重實效，抓思想建設務本求實，抓文化建設凝聚力量，抓環境建設提檔升級，抓文明建設因地制宜，抓經濟工作成效顯著；經濟工作穩步提高，黨建工作成績突出，文明建設碩果累累，連續多年被林業局黨委評為先進單位和標兵基層黨組織、生態林場所建設標兵單位、創建平安林區先進單位、普法先進單位等榮譽稱號。
一、以加強組織領導為保證，深化了創建工作意識
二可河林場始終把鞏固并提升省級文明單位的創建成果作為促進各項工作發展進步的動力。一是加大宣傳力度，林場黨政一班人貫徹思想領先的原則，統一思想，堅持做到“兩手抓、做到兩手硬”。開展多種形式的宣傳教育，深化“十星級文明戶”評比活動。制定了《二可河林場居民公約》和《二可河林場環境衛生管理辦法》。二是強化領導。成立了由林場黨政一把手親自掛帥的文明單位創建領導小組，明確分工，分片包段，做到任務落實到位。堅持每月召開一次文明建設領導小組會，每半月召開一次支部書記聯席會，每周召開一次機關干部會，總結工作查找不足，確保創建活動有步驟地進行。把文明建設達標情況做為考評“十佳文明戶”和班子成員政績的主要內容之一。三是明確責任。對文明單位創建工作進行量化，實行目標化管理，林場從年初就與職工家屬簽定文明建設責任狀和門前“三包”責任狀，把創建指標落實到戶細化到人頭，實行與經濟工作同部署、同獎懲。
二、提升了班子綜合能力，切實提高黨建工作水平
在文明單位創建工作中，二可河林場從建設高素質領導干部隊伍入手，深入開展“六個好”班子創建活動，做到“四抓 、四明確”；即：抓學習，提高素質；抓教育，轉變觀念；抓廉潔，弘揚正氣；抓團結，崗位奉獻。“四明確”：就是明確中央確定的指導思想、原則和目標要求；明確黨委、林業局黨建活動的安排、方法步驟；明確林場每個階段的重點工作、教育目的，明確各項工作的責任領導和責任人；通過這些活動的開展，使領導班子的綜合能力有了顯著提高，制定完善了各種制度和措施，在黨員干部中開展爭做“致富先鋒”、“崗位先鋒”和“五諾三滿意”活動，黨員馮玉濤和袁明權投入5萬元從事黑木耳種植，在他們的帶領下職工群眾積極響應，三年來共完成黑木耳110萬袋。林場堅持每年都為職工群眾辦實事，一是改善了職工就醫條件差的問題，積極爭取林業局投資建立了中心衛生院，方便了林場及周邊職工就醫；二林場出資3萬元運沙石300余車對場區所有的巷道進行了升級，實現了巷道全部沙石硬化，此項工作是由班子成員和機關大員利用業余義務完成的；三是在林業局的支持下為職工群眾修建了辦公區休閑活動廣場2000平方米，籃球場一處，安置了5套健身器材，并修建了林場主街道6米寬750延長米的水泥路，安裝路燈18盞，移動公司投資建設了移動通訊網絡，覆蓋率100%,林業局組建了二可河地區消防中隊，配備消防車1臺，指戰員3人，林場出資新建消防車庫120平方米；四是關心困難職工的疾苦，扎實為他們辦實事，幾年來林場共投入救助資金近20萬元，確定扶貧項目，幫助12戶困難職工擺脫了貧困；特別是每年春節林場出資6萬元為全場職工搞福利，每戶兩袋大米，貧困戶和退休職工增加500元慰問金，讓職工群眾深深感受到了黨的關懷。
三、以壯大場所經濟為主題，為文明建設發展奠定堅實的基礎
幾年來，我們把發展場所集體經濟，壯大職工群眾自營經濟，改善職工群眾的生活條件，提高職工群眾的生活水平作為林場的中心工作來抓，在木材生產中能保質保量完成林業局下達的生產任務，為林業局經濟保盤子做出了積極的貢獻，并且連續多年實現安全生產無事故，被林業局評為木材生產標兵單位，在生產注重對森林資源的保護，沒有出現違紀、違規超采現象。確保了森林資源不被破壞。在營林生產方面二可河林場做出了突出的貢獻，多次被林業局評為營林生產先進單位。在防火工作方面以連續多年沒有發生火警、火險等情況，被管理局和林業局評為防火先進單位和標兵單位。在生態林場所建設中，共拆除板杖子12000余延長米，栽植綠籬12600余延長米，計 22余萬株，栽植綠化樹8100株，達到了立體綠化效果。清理排水溝17000余延長米，修建公共廁所6處，禽畜全部實現圈養。2009年被林業局評為生態林場所建設標兵單位。在多種經營工作中，我們把發展職工群眾自營經濟作為工作的重點，積極扶持，確定了以土地為依托，以多種經營為鏈條，發揮地域優勢，種、養、采、加、服各業協調發展現?，F全林場共種植土地170公頃，黑木耳種植30萬袋，養羊270只，養牛52頭，養豬220頭，飲食服務行業12戶，運材汽車25臺，農用四輪車65臺，各種農機具80余臺套，春秋兩季共采集山野菜70余噸，多種經營年產值可達1200余萬元，人均收入達1萬元，實現了“萬元林場所”的建設目標。2009年被林業局評為多種經營標兵單位。
四、以豐富職工文化生活為載體，推動了林場文化建設進程
林場加強林場文化建設，堅持“以人為本”的原則，以此來增加林場活力、動力和感召力。一是以豐富多彩的文化活動鼓舞人。堅持做到每月組織開展一次形式新穎的文體活動，積極參加林業局組織舉辦的拔河比賽、文藝匯演等活動，均取得優異成績。二是以良好的企業精神凝聚人?？偨Y提煉出了二可河人的“吃苦耐勞、踏實肯干的黃牛精神；甘于奉獻、不求索取的蜜蜂精神；永爭排頭、不段創新的進取精神”，實施了“文明工程”、“先鋒工程”，凈化了職工的心靈，增添了職工的干勁。三是以耐心的思想政治工作感染人。林場堅持抓生產從思想入手，抓思想從實際出發的原則，從維護職工切身利益入手，做到思想上尊重群眾，工作上依靠群眾，生活上關心群眾，行動上深入群眾，把群眾滿不滿意做檢驗工作的標準，建立了職工信訪接待日制度，每周一作為職工群眾信訪接待日，傾聽職工群眾的呼聲解決職工群眾的實際問題。四是建立幫扶中心，幫助困難職工群眾發展家庭自營經濟，領導班子成員分別與貧困職工結成幫扶對子，在資金、技術、信息、市場等方面給扶持和幫助，使他們擺脫了生活困境，重新樹立起生活的信心和勇氣。五是成立職工群眾家庭糾紛調解委員會，由德高望重的老黨員和老職工組成，凡是出現的不和諧事情都由家庭糾紛調解委員會出面解決，幾年來調解委員會共調解各種家庭糾紛10余起，把各種矛盾都解決在萌芽狀態。幾年來，林場沒有出現越級上訪的現象，為林場各項各種的開展創造了良好環境，為推動二可河林場經濟的又好又快發展奠定了基礎。